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蘋果:不為人知的“簡潔管理”

在蘋果公司前創意總監看來,蘋果最大的武器,是他們對“簡潔管理”的癡迷。

提起蘋果的成功,你可能會想到它引領潮流的產品外觀、流暢的使用體驗,以及開放的生態系統。

但是,在蘋果公司前創意總監肯·西格爾(Ken Segall)看來,蘋果最大的武器,是他們對“簡潔管理”的癡迷。

西格爾曾與喬布斯密切合作過12年,對這家公司的管理內涵十分了解。

許多管理者本能地認為,項目越重要,參與人數就應該更多,因為“頭腦越多,點子越多”。

而另一方面,人數的增加,勢必會導致流程的復雜性,需要更多手把手的指導,并在審查和提出反饋上花費更多時間。

多年以來,西格爾領導的蘋果市場營銷團隊經過不斷調整,始終保持較小規模,并使有才華的人被委以重任。

這正是驅使員工們瘋狂工作、提出奇思妙想的最大動力。

員工們的共同點是,只要努力后能被賞識,他們便渴望接手更多的任務,為每個項目貢獻力量。

于是,在每個星期甚至是每天,蘋果公司這個團隊都能產出重要成果。 

在形式上與之相反的“流程管理”則要求,任何一項業務推出之后,整個公司都要自下而上地進行總結和反思。

這樣做,雖然看上去能夠吸取教訓、避免風險,但往往會讓企業無法聚焦于前行過程中的新挑戰。

如今,“簡潔管理”成為一種商業新趨勢,許多企業競相效仿。但是,在眾多競爭對手的圍剿下,僅僅單靠產品創新顯然是無法制勝的。

只有公司上下都癡迷于“簡潔”,讓它貫穿于管理、文化、層級的各個環節,它才能發揮出真正的顛覆力量。

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